Metalog Trainingstools zum Ausleihen.

Arbeiten im Team: Nutzen unterschiedlicher Blickwinkel und Arbeitspositionen zum Erreichen des Ziels, Optimieren des Arbeitsprozesses, effektiv kommunizieren, Arbeiten für ein gemeinsames Ziel, Umgang mit Veränderung. Projektmanagement: Planen und Durchführen eines Projekts, Zwischenziele, Rollenverteilung. Führen: Umgang mit Komplexität, wirksam und zielorientiert moderieren, motivieren, den Überblick behalten.

Teamentwicklung: Kommunizieren, zielorientiert handeln, interagieren, moderieren. Führungstraining: Führungsrolle annehmen, effektive Sprache kennen lernen. Selbstorganisation: Konzentrieren, fokussieren, ressourcen-orientiert arbeiten. (Re-)Aktivierung: Seminarbeginn und nach der Mittagspause.

Teamentwicklung: An Schnittstellen kommunizieren, Verantwortung übernehmen, kooperieren, mit Stress umgehen, Feedback geben, zielorientiert arbeiten. Führungstraining: Effektiv kommunizieren, Informationen vermitteln, moderieren. Organisationsentwicklung: Abläufe optimieren, KVP: kontinuierlicher Verbesserungsprozess. (Re-)Aktivierung: Seminarbeginn, nach der Mittagspause.

Teamentwicklung: Interagieren, vertrauen, kooperieren, mit Stress umgehen, Feedback geben. Kommunikationstraining: Aktives Zuhören, Wahrnehmen von körpersprachlichen Signalen, Sender-Empfänger-Thematik. Projektmanagement: Mit Informationsengpässen umgehen, Projektphasen abbilden, Aufgabenbereiche der Projektleitung entwickeln. Führungstraining: Bedürfnisse erkennen, Führungsstile erlebbar machen, motivieren, effektiv und konkret kommunizieren, moderieren. (Re-)Aktivierung: Seminarbeginn, nach der Mittagspause.

Führungstraining: Abhängigkeiten in Systemen erkennen, Führungskommunikation, mit Risiken umgehen, Feedback geben. Teamentwicklung: Effektiv kommunizieren, kooperieren, aktiv zuhören, Balance herstellen, arbeiten mit Wertvorstellungen des Teams. Projektmanagement: Planung simulieren; unter Zeitdruck arbeiten. Kommunikationstraining: Metakommunikation, moderieren, umgehen mit unterschiedlichen Blickwinkeln.

Arbeiten im Team: Gemeinsam kreative Lösungen entwickeln, Kommunizieren an Schnittstellen, Verwenden von Teamritualen. Projektmanagement: Synergieeffekte erlebbar machen, Koordination von Teilteams, Kommunikationswege im Projekt. Organisationsentwicklung: Arbeiten mit KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Arbeiten mit begrenzten Ressourcen. Führungstraining: Koordination von Teilteams, Management eines größeren Systems.

Einige weitere Varianten, die EmotionCards einzusetzen: Kennenlernen: Zu Beginn eines Seminars möchten Sie das Kennen lernen kreativ gestalten. Bitten Sie die Teilnehmer, sich aus den vorbereiteten EmotionCards eine auszusuchen: “Wählen Sie ein Bild, das etwas Persönliches über Sie aussagt!“. Mit Hilfe der Fotos stellen sich dann die einzelnen Teilnehmer vor. Erwartungsabfrage: Für Ihr Seminar lässt sich eine Erwartungsabfrage mit den EmotionCards gestalten. Aus den vorbereiteten EmotionCards suchen sich die Teilnehmer eine zu folgender Frage heraus: „Welches Bild stellt dar, wo Sie am Ende des Seminars sein wollen?“. Die Karten werden reihum präsentiert. Feedback: Am Ende eines Seminars können Sie die EmotionCards für das Feedback einsetzen. Mögliche Fragen dazu könnten z.B. sein. „Was war ein wichtiges Ergebnis für Sie und welches Bild repräsentiert dieses Ergebnis?“ oder „Was haben Sie sich vorgenommen? Was wollen Sie im Alltag umsetzen? Wählen Sie das dazu passende Bild.“ Jeder Teilnehmer gibt dann mit Hilfe der gewählten EmotionCard seine Rückmeldung. Weitere Varianten sind in der Anleitung beschrieben.

Kreativität: Neue Perspektiven entwickeln, experimentieren, Mut fassen für Neues. Projektmanagement: Erkennen von Synergien bei Ressourcen. (Re-)Aktivierung: Seminarbeginn, nach der Mittagspause.

TEAMARBEIT: unterschiedliche Blickwinkel und Arbeitspositionen zur Zielerreichung nutzen, Arbeitsprozess optimieren, für ein gemeinsames Ziel arbeiten, mit Paradigmenwechsel und Veränderung umgehen, mit Zeitdruck umgehen. KOMMUNIZIEREN: zielorientiert kommunizieren, Vieldeutigkeit von Botschaften erleben, Sender-EmpfängerThematik darstellen, die eigene innere „Landkarte“ erklären. PROJEKTMANAGEMENT: Planen und Durchführen eines Projekts, Rollenverteilung, Meilensteine im Projekt. FÜHRUNGSTRAINING: Strategie, Umgang mit Komplexität, wirksam und zielorientiert moderieren, motivieren, den Überblick behalten.

TEAMARBEIT: Präzise Weitergabe von Informationen, effektives Kommunizieren, Optimieren des Kommunikations- und Arbeitsprozesses, Selbstorganisation im Team, Arbeiten für ein gemeinsames Ziel, Vertrauen, Umgang mit Fehlern. AGILES PROJEKTMANAGEMENT: Umgang mit Planung und Durchführung eines Projekts, Zwischenziele, Rollenverteilung. FÜHREN: Umgang mit Komplexität, wirksam und zielorientiert moderieren, motivieren, den Überblick behalten.